風險管理

風險管理體系及運作

IDEC制定了危機管理條例，以預防 IDEC 集團的風險發生，並在發生風險時將損失降至最低。我們設立了風險管理委員會，作為 CSR 委員會下的專門委員會，由總裁兼代表董事擔任主席。
「風險管理委員會」在委員會內成立了「風險監測小組委員會」和「BCP制定籌備小組委員會」，負責監控IDEC集團整體的風險選擇、評估和對於降低風險所進行的舉措，並努力籌劃制定IDEC集團整體的BCP。此外，委員會內還設立了「Hotline擔當」，以建立內部舉報窗口並對於舉報的事件作出反應。
「風險管理委員會」會在每年召開兩次的企業社會責任委員會上報告前述的舉措，企業社會責任委員會則向董事會提出報告。關於被舉報的案件等的重要事項，則是透過「風險管理委員會」直接向董事會報告，藉此建立了一個能向管理層適當報告風險信息的體系。

■　關於內部舉報制度

風險監察小組委員會

針對風險圖譜的高​​風險事件，我們為轄內各部門製定了年度風險降低目標，並在上半年和下半年每六個月檢查一次這些目標的進展情況。在財政年度結束時，我們審查風險圖和高風險事件，並開展活動以識別接下來應該優先考慮的風險事件。我們還管理包括氣候變化風險在內的風險，並定期與負責部門確認應對情況。

制定BCPs

為應對地震等自然災害（IDEC集團的高風險事件之一），在風險管理委員會內成立了一個籌備小組委員會，推動BCP的制定，並與生產部門與事業所的相關人員合作，推動制定基本的災害應對政策、初步應對流程和持續營運的計劃。
對策本部的各個擔當者會設想在發生災害時需要採取哪些行動作為初步應對措施，並準備手冊和檢查表，且平時也會檢視及更新必要的防災措施等。
同時，公司還利用公司內部網絡傳播信息，提高員工個人的防災意識。

■IDEC集團的BCP

除了預先計劃在災害等緊急情況下如何繼續營運的「BCP（企業持續營運計劃）」之外，包括災害發生時的初步應對以及平時的災害對策在內的架構，都屬於 IDEC 集團所推廣的 BCP 對策。
基於「以人為本」的人事基本方針，制定了即使發生災害也將員工及其家人的安全放在首位的危機應對基本方針。
在各工廠的持續營運計劃中，首要任務是即使在發生災難的情況下也要向客戶交付產品，根據此理念制定了持續&復原計劃，以確保出貨不暫停超過一個星期。其他正在進行的行動包括製作手冊，按照時間程序概述緊急應對行動的流程，以及建構可在緊急情況下使用的通信基礎設施，並建構可確認員工和業務夥伴安全狀況的確認系統，和物資的儲備。

■IDEC集團關於危機應對的基本政策

・基於「以人為本」的人事基本方針，員工及其家人的安全是首要任務。
・為了實現一個安全和可持續發展的社會，建立一個體系，以實現即便在緊急情況下也能順利提供品質良好的產品，透過安全、安心的製品及服務來滿足顧客的需求。
・認識到日常準備和培訓的重要性，並建構具危機對策的戰略和體制。

繪製風險圖，識別高風險事件

可能對IDEC集團的可持續業務擴張和企業價值增加產生負面影響的事件被認為是「風險事件」，風險監測小組委員會定期識別和評估風險。對於每個風險事件，以 「發生概率」、「損害程度」和「影響 」為指標進行問卷調查，並將結果繪製在風險圖上，進行相對評估。
被環境戰略委員會評估為重大的氣候變化風險也被納入並評估為 「風險事件」。被評估為具有高發生率或高影響的事件被指定為「高風險事件」，並為其管轄的每個部門制定年度風險降低目標，在上半年和下半年每六個月檢查一次進展。
※氣候變化風險是反映被環境戰略委員會評估為高風險的事件。
※風險是在短期到中期內評估的。被評估為長期的氣候變化風險在短期到中期內被重新評估。
※紅框內繪製的風險被判定為高風險事件。