IDEC的四個實際問題之一是“公司基礎：促進發展和社會創新管理結構、培養組織和開發人力資源”。為了實現永續發展和提高企業價值，企業振興和加強人力資本是必不可少的。 為此，我們基於2030年的願景，並與中期經營計劃和永續發展KPI中的政策相協調，採取了各種舉措。
自2019年開始，參與率有所調整（人員審核），可設定參與水平以維持發展相關要點。
採取促進多元化和包容性的措施，對於進一步促進全球業務擴展也至關重要。 為保證人力資源的多元化，我們著力招聘全球人才，提高女性管理人員的比例。
另外，中長期人力資源戰略是薪酬的關鍵，以及部門負責人的定位和培訓，使團隊能夠得到充分的組織和管理成長。
2022財政年度設立新的企業戰略部，由代表董事創建，直屬機構，負責制定管理和人力資源戰略。 在相關部門的配合下，制定部門設立的長期規劃、中期經營計劃以及中期經營計劃的製定管理，以及人力資源的管理戰略和資源管理。 重大事項提交管理委員會，由董事會決定。
此外，2022年還成立了體面勞動推進小組委員會，營造有益的工作環境，提高員工滿意度，實現員工幸福感。
我們正在完善培訓體系，導入以人力資源開發政策和敬業度調查為基礎的人事制度，實施多方面評價，加強人力資源開發。此外，我們還創建了職業發展會議，作為考慮每位員工發展的機制。
根據2019年進行的參與度調查中發現的人力資源系統問題（評估、薪資和獎金、晉升等），在2022年推出了新的人力資源系統。
新的人事制度，為了應對多樣化的職業取向，我們將開設多種課程，並提供發揮每個人的願望和優勢的機會，還提高了“目標管理（評估）”和“薪酬”方面的透明度，並確保對所需角色、行動和工作績效的公平評估和待遇。
IDEC集團創建了各種培訓計劃，透過人力資源投資來培養員工，以解決各種社會挑戰並實現客戶的成功。 除了組織內外部培訓項目和職業發展支持項目外，我們還推出了青年員工海外培訓項目，旨在培養具有全球競爭力的人才。
為了實現整個集團的永續發展，我們還推出了一個選擇性的教育計劃，以儘早培養下一代的管理候選人，推動IDEC集團的未來。
2019年完成了第一次敬業度調查，旨在改善公司與員工之間的信任關係，提高員工的整體積極性。根據第一次調查結果顯示的問題，已經實施了各種舉措。 2022年10月完成了第二次調查，結果顯示，已實施的措施取得了一定的積極效果，其中“工作場所總體吸引力”和“雇主總體吸引力”總體指標得分有所提高。 另一方面，還有很多需要改進的地方，因此我們將在全公司上下的努力下，針對第二次調查的結果實施對策。
此外，將於 2023 年推出了新的員工獎勵計劃。 除了針對特定領域設立的獎項類別外，還針對體現集團理念的員工和按照 IDEC 原則採取行動的模範員工進行獎勵類別，這些原則以我們的核心價值觀為基礎，代表了員工應有的具體思想和行為。在履行職責時始終牢記這一點——也是為了確保所有員工了解集團的理念。
透過這種方式，正在實施各種政策來提高員工敬業度。
在重要性分析中，與人力資本相關的風險和機遇被映射到利益相關者重要性和業務重要性軸上，並被整合到風險地圖中並進行管理。
重要的風險項目由風險管理委員會進行評估和管理，戰略規劃總部每年對人力資本相關的風險和機遇進行一次審查。
IDEC集團的重要性在於建立促進價值創造的管理結構、培育組織文化和開發人力資源，並明確了2030年的願景。
為了實現這一目標，我們為“創造舒適的工作環境”和“促進體面勞動，擴大人力資本投資”每個主題設定了永續發展關鍵績效指標，並正在努力實現這些目標，我們正在推動。